前瞻与betvlctor伟德关于工业设计的深入访谈

前瞻与betvlctor伟德关于工业设计的深入访谈


1,国内工业设计行业发展到什么阶段?与国外相比,仍然存在哪些差距?

答:目前以设计服务为主,以设计服务加上量产服务为2.0,这是可复制利润的模式。以自我设计或加上研发与销售合作,主要是版权授权生产以及销售,有些可以较好地发展或独立运营品牌走向资本市场,这个为3.0模式。

2,工业设计行业的竞争格局是怎样的?

答:工业设计行业的竞争实际上是全产业链的竞争,也是全方位性价比的竞争,但在中低端市场里价格是很被客户放在前面考虑的,设计方想以“设计价值”通过一个设计方案介入希望“占个便宜捞一把”并不太现实,我们的上下游都比我们精明。

3,目前国内工业设计的瓶颈是什么?如何突破?

答:是工业设计行业发展模式及战略定位的问题,发展模式的问题就是设计价值如何与市场利益捆绑而非弱势群体的问题。发展模式就是上下游产业链自身所在位置的定位问题。

4,工业设计与科技的关系,您如何看待?

答:科技始终必须服务于人的需求,并非为了科技而科技。而工业设计狭义来理解至少包含品牌延展形态、人机交互体验设计、产品可实现性成本控制设计、可靠性设计等四个模块。科技的应用在工业设计领域更多地体现在材料、工艺、表面处理、软硬件、后台大数据分析维护。

5,如:设计驱动创新这个概念近年来经常被提及,您如何看待?

答:创新的目的就是用不同以往的方法去满足需求,而设计就是提出合理且平衡的解决方案。我更认同创新是为了满足市场需求差异化和品牌需要高识别度而已。

6,工业设计被称为制造产业链的源头, 它能够如何去推动工业智能制造的发展?

答:工业设计其中的市场分析、产品用户体验研究决定了其含金量,而工业创造将来的趋势必然是AI人工智能全面替代人手,那么在集成电路、硬件方案、软件系统、动态机构系统、仿真分析等都是推动力。

7,深圳这个城市对于工业设计行业而言,有什么优势?

答:行业集中、产业链配套相对完整。比如品牌打造、专利壁垒塑建、产品设计、软硬件、生产加工、后期制作等一应俱全。

8,希望国家政府能够为工业设计行业提供哪些资源或帮助?

答:现在作为工业设计企业最大的是发展压力、其中的核心问题是不可复制模式。那么人力成本、管理成本、项目的非标成本、运营成本等居高不下。政府如果能对以上进行部分补贴将会缓解压力。

9,如何捕捉用户痛点及为产品精细化定位?

答:对排在市场前十的同类产品进行差评分析并提出有效的解决方案。产品定位(义)是细分客户群的结果,也就是谁是你的消费群体,比如群体总体人数所在地区年龄、收入、性别、消费习惯等等。

10,公司主要服务的客户来自哪些行业?

答:以前为小家电行业,现在主要是人工智能、共享、各类工业民用大小设备等。

11,公司主要做的产品设计聚焦在哪些细分领域?(比如手机、智能家居等)

答:主要做人工智能类以及硬件方案应用类产品设计。

12,为什么选择这些细分领域?

答:没的选择,有委托方能成交就已经很好了。

13,公司从创始至今,一直秉承的设计理念是什么?

答:㈠帮助客户打败其竞争对手,做到高识别度、高性价比的平衡。

㈡帮助客户赚更多的钱,将成本控制做到极致,把客户需求最大化满足。

14,最难忘的创作经历?分享一下(当时做的作品、困难点是什么?后来如何克服?)

答:我们的客户向来期望极高,报着以最少的钱做世界上最好的设计的决心与我们进行甲乙方合作和博弈,只要是我本人参与过的设计项目,没有不是难忘的,这里不想再提。

15,今年经济环境不如往年乐观,很多不同行业的公司都面临一些经营上的困难,你们这个行业是否感受到外部环境的影响?

答:只有一种情况最明显,准客户要求成交价普遍低过往年。

16,最擅长的设计领域、当初为何选择这个领域去切入?(个人兴趣?行业所需?)

答:小家电是我们以往最擅长的设计领域,基本上大小国内国外品牌都曾经服务过,也创造过单品销售过百万的许多案例。这主要还是行业兴盛与衰落的周期变化吧。

17,自入行以来,对此领域的设计有什么心得?

答:首先是市场对产品价格比较敏感,对产品成本控制要求很高,国外客户相对比国内客户更懂得从品牌延续性的角度要求我们做到产品形态的一致性。

18,坚持的个人设计理念

答:控制成本,满足核心功能,塑造消费者眼中的大品牌高识别度。

19,工作中出现的理念与需求之冲突

答:有限的资金与需求的完美实现。

20,未来工业设计的发展趋势是怎样的?是否有规律可循?

答:纯工业设计服务的生存与发展将会更加艰难。因为它看似倚重公司或个人品牌,但实际上主要还是依靠设计整体团队以及整个供应链体系的配合。唯独只可能利益有效捆绑之下才可以做到共同发展。

21,在兼顾科技产品的实用性与设计美感上,您是如何去做?

答:设计美观就是终端用户的审美需求,满足并不难,看上去具有科技感、价值感、UI界面易懂,无非就是应用好一些设计符号。

22,从设计到制造之中的环节,如何去把控好?是否遇到过一种情况:“设计了一个天使,但制造成样品的时候却像一个恶魔”的强大反差?

答:最关键是设计团队把生产加工的每一步骤都考虑在产品设计的过程中,比如模具加工、注射、表面处理、装配等,特别是在样机评审环节必须重视。

23,如何看待消费者需求(设计驱动消费?还是从消费者出发去设计?)

答:如果是大品牌是有可能产生设计驱动消费的,但更为务实的是从消费需求提出解决方案。

24,现在的科技产品外观设计,您觉得普遍存在什么样的不足?

答:十分的同质化,毫无个性可言,几乎没有什么识别度、二三线的傍大款,一线的不愿冒风险去创新。国内的情况尤为严重。

25,未来的产品外设设计,可以往哪些方向发展或聚焦?

AI产品、大数据、共享类产品

26,如何看待设计大奖的意义和价值?从行业人士的角度去看

答:正如柳冠中先生对此已经有十分客观的评价。我本人认为只评最佳销量大奖或因为设计的成功销售而成功设计的奖项才好。

27,希望国内的设计大奖可以从哪些地方去完善?

答:工业设计师在设计公司的天花板就是老板。我看到的是可以从设计从业者逐步转变成品牌的拥有者和专利的所有者。